Talent Development
구분 | G1 매니저(연구원) |
G2 선임매니저(선임연구원) |
G3 책임매니저(책임연구원) | 임원 | |||||
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공통 역량 교육 | 핵심가치 공유(기업문화, 소통, 변화관리) | ||||||||
조직문화, Work Way | 조직문화 (Work-Way) | ||||||||
리더십 역량 교육 | 핵심리더 육성 | 신입 입문·연수 교육 | 멘토링 | Self Leader | Emerging Leader | Team Leader | Business Leader | ||
주니어보드 | 시니어보드 | 임원 W/S | |||||||
DPL (Donghee Work Way Play Leader) |
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성과관리 리더십 | |||||||||
승진자교육 | G2 승진자 | G3 승진자 | 신임 임원 | ||||||
직무 역량 교육 | 전사 | 직무전문가육성 | OJT | 사내강사 양성교육 | |||||
직무교육아카데미 | |||||||||
핵심 기술 교육 | |||||||||
글로벌전문가육성 | 해외주재원 POOL교육 | ||||||||
외국어 교육 - 어학지원 | |||||||||
본부 주관 | 관리직 생산현장 실습교육 | 본부별 직무 특성화 과정 | |||||||
외부 | 고객사 GPC 교육 | ||||||||
고객사 R&D 및 Tech 교육 | |||||||||
전문기관 사외 위탁교육 | |||||||||
자기 주도학습 | 자기계발 경력개발 | 온라인/독서통신/사이버어학 교육 |
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신입사원에게 회사 소개, 입문교육, 합숙교육을 체계적으로 실시하여 동희인으로서의 공통체 의식을 함양하고 직장인으로서 갖추어야 할 업무 기초능력 배양 및 조직 적응력을 향상시킵니다. |
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승진에 따른 역할 변화에 대한 올바른 인식과 이를 수행하기 위한 역량을 강화합니다. |
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동희 Work Way를 조직문화로 연계하고 내재화를 통해 동희만의 일하는 방식의 구축과 함께 일하고 싶은 기업을 만들어나갑니다. |
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온라인 이러닝 교육 및 외국어 교육 연중 수강을 지원하여 임직원들의 자기계발을 적극 지원합니다. |
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직무 역량의 강화를 위한 사외 직무교육을 지원하여 적극적인 자기 계발과 업무 수행 능력의 향상을 목적으로 합니다. |
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新기술 및 Trend를 분석하여 지속 발전 가능한 핵심기술을 확보하고, Knowhow 전수 및 체계적인 핵심기술 인력 육성을 통해 회사의 경쟁력을 지속.발전시켜 나갑니다. |
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외국어 학원 수강 지원 및 시험 응시료를 지원하여 글로벌 시대에 맞는 우수 역량을 갖추도록 지원합니다. |
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선배가 후배에 대해 업무수행에 필요한 지식, 기능, 태도를 중점적으로 지도, 육성하는 과정으로 기업 환경과 직무에 적응력을 조기에 향상시킵니다. |